配信講座
	皆さんの「チャンネル登録」をエールに、 残された期間 ガンバリます

	５Ｓの目標
	5Sを取り組むには、目的と目標を社内で共有理解しておくことが重要です。一歩を踏み出す行動指針として「目的」に基づいて「目標」を決めるのも良いと思います。また、改善のステップを踏むことも大切です。動画の事例企業を参考に、「自発的に継続する５Ｓ」 に是非取り組んで頂きたいと願っています。
	生産活動
	生産活動を俯瞰的に捉え、製造活動を深く理解頂くことで、改善の視点が一層広がり、改善の着眼点がさらに的確になります。工場の改善にチャレンジする方や、そのアドバイスをされる管理者の皆さんに、視線を向けてお話しします。
	生産性向上の着眼点　どこ編
	生産現場の最も多い改善テーマは「生産性向上」です。何百もの改善事例から得た知見を、どこに目を向けるか、そしてそこの、なにに目をつけるかに分けて整理し、そのポイントを「生産性向上の着眼点」としてお伝えします。大変広い領域なので、前編を「どこ編」後編を「なに編」に分けてお話しします。
	生産性向上の着眼点　なに編
	前編のどこ編で、どこの工程に目をつけるかが分かりました。この編では全ての工程を対象に、なにに目をつけるかをお話しします。分量が多くなったので、後半をアイデア編として分けて、次回に配信します。以上の3編はつながっていますので、前編も、次回の編もご視聴頂ければ幸いです。
	生産性向上の着眼点　アイデア編
	「生産性向上の着眼点」の最終編です。改善のアイデアは、クリエイティブな産物です。これは、経験や知識から得たものを、組み合わせて創出されると言われています。しかし、経験の浅い人でも、他の人の経験や知識を取り入れることで、職場の改善できることを、個人指導の研修で体験しました。そのような講座をWebでチャレンジしてみました。
	５Ｓこぼれ話
	5Sを支援してきたなかでのエピソードを６話紹介します。いずれも、私にとっては5Sを深く考えるヒントになりました。その内の2つは「5Sの目的」で紹介済みですが、再度、視聴頂くと、以前とはチョット違った感触を感じて頂けるのではないかと思います。